马利尼·戈亚尔和普拉山特·普拉卡什在《打开班加罗尔:新起点之城》一书中写道，机遇和强大的网络，让你想起所谓的硅谷PayPal黑手党，是班加罗尔创业系统蓬勃发展的原因之一。在下面的节选中，他们分析了班加罗尔与印度其他创业城市不同的三个因素:

古董书籍;320页;Rs 699。

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根据2011年的人口普查，德里的城市面积为1139平方公里。大孟买的面积为1063平方公里。公里。相比之下，班加罗尔只有748平方公里。公里。此外，在班加罗尔，大多数创业活动都集中在Koramangala、Indiranagar和HSR layar等小区域——Blume Ventures的董事萨吉斯·派(Sajith Pai)将这一区域称为“硅谷哈利”(Silicon Halli)，这是一个文字游戏，完美地描述了它所覆盖的村庄大小的区域，Halli，这与加州的对等区域有点押韵。

第二，强大的科技文化塑造了班加罗尔的精神和文化基础。相比之下，分布在三个州的NCR是一个多样化和分散的城市群，其社会交流受到政治、权力和官僚主义的强烈影响。孟买充斥着电影业的魅力指数、股市的变化和印度储备银行的清晰评论。每天的苦差事，昂贵的生活和快节奏的生活，孟买人走在钢丝上，几乎没有多余的放纵空间。在班加罗尔，主流叙事围绕着初创企业、技术、创始人以及随之而来的喧嚣文化展开。这意味着班加罗尔的网络效应不仅更加明显，而且在长度和广度上也被放大了很多。普纳的技术人员萨希尔·汗正是出于这些原因，在疫情期间搬到了班加罗尔。创业公司Last9的产品设计主管解释说:“你走进印迪拉纳加的一家咖啡馆，几个小时内就能在一个地方遇到很多产品经理。这还不算参加聚会。这在其他城市几乎是不可能的。”

这种氛围被广泛感受到。在德里，技术人员是二等公民。政客、官僚和贸易阶层构成了上层。在班加罗尔，技术人员是上层。他们是有钱且有抱负的阶层，”拉玛什·巴兰瓦尔补充道，他曾在flipkart和雅虎工作，现在是创业公司Kislay Veggifarm的联合创始人。

将这两个因素与第三个非常重要的因素叠加在一起。从历史上看，班加罗尔一直是一个移民中心，拥有受过教育的中产阶级。虽然亲属关系和宗族网络确实存在，但那些建立在友谊、职业追求和激情基础上的网络具有更大的影响力。由于移民经常影响班加罗尔的叙事，他们的网络相当松散，对入境的监管也不那么严格。另一个原因是:在一个快速发展的科技中心，新技术经常创造和摧毁财富，在精英俱乐部中造成快速的动荡。自20世纪90年代以来，这座城市见证了多波超级科技创始人，从Infosys的N.R.纳拉亚纳·穆尔蒂、南丹·尼勒卡尼和克里斯·戈帕拉克里什南，到Flipkart的萨钦·班萨尔和宾尼·班萨尔，再到Zerodha的尼辛和尼克希尔·卡马特。许多其他的正在酝酿中。这种活力为这座城市的精英俱乐部注入了一种独特的谦逊和脚踏实地。“班加罗尔的美妙之处在于，我可以在默默无闻、刚起步的时候给任何人发邮件。即使他们不认识我，他们也会回应。超过80%的人都是这样做的，”Zetwerk的联合创始人阿姆里特·阿查里亚说。

一些人将这座城市的魅力归因于其低调展示财富和权力的独特文化DNA。将Wipro集团低调的阿齐姆•普雷姆吉与信实集团(Reliance Group)明显富有的穆克什•安巴尼对比一下，你就明白了其中的意思。一些人将其归因于班加罗尔早期成功企业家的鼓舞人心的榜样，即所谓的黑手党领袖，他们奠定了基调。比如Nandan Nilekani。尽管他在印孚瑟斯(Infosys)和作为全民医疗保险联盟(uidai)的架构师取得了成功和资历，但他仍然平易近人，即使是不认识的人也能及时回复电话信息和电子邮件。“创业是一段孤独的旅程。Mensa Brands的创始人阿南斯•纳拉亚南(Ananth Narayanan)说，与其他任何城市不同的是，这里的生态系统非常有支持性。当他开始创业时，他发现南丹·尼勒卡尼和Accel合伙人苏布拉塔·米特拉非常有帮助。南丹和苏布拉塔都没有投资我的创业公司。然而，他们对时间和建议都很慷慨。并不是所有地方都这样。刚开始创业时，他心里有很多疑问:这能行吗?这是一个值得追求的想法吗?最重要的是，在他40多岁的时候，他还有精力重新创业吗?“身边有积极、支持你、敢于冒险的人很重要。纳拉亚南说:“如果我在其他地方，我想我不会创办门萨。”

不管原因是什么，现实是班加罗尔的“付钱给别人”文化使其成为一个引人注目的生态系统。几乎每一位与我交谈过的企业家都有这样一个故事:他们没有事先的关系，没有事先的计划，却从一个本可以轻易拒绝的人那里突然得到了帮助。电动汽车初创公司Ather Energy的联合创始人塔伦•梅塔(Tarun Mehta)回忆起2014年他第一次接触这种文化。他当时正在印度理工学院马德拉斯孵化自己的创业公司。那年夏天，他给刚刚为Flipkart融资10亿美元的萨钦·班萨尔(Sachin Bansal)发了电子邮件。“他块头很大。我没有任何关系。令人惊讶的是，他当晚就回复了。不久之后，他们在班加罗尔会面。与班萨尔的那次会面塑造了梅塔有限的经验和对班加罗尔的理解。印象深刻的是，他很快就把Ather的基地搬到了班加罗尔，“这是一个充满活力的城市，充满了乐观、雄心和寻求可能性的冒险者”。

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几个月后，梅塔再次联系了班萨尔。他刚刚起步的公司正在烧钱。他花了一年多的时间向投资者推销Ather，但为一家电动汽车初创公司筹集资金似乎是不可能的。班萨尔把他介绍给了其他几位投资者，但都没有实现。梅塔从父母那里借了他能借到的任何东西，现在他正盯着一条死胡同。他对那天记忆犹新。那是Flipkart十亿周年大甩卖的前一天晚上。梅塔知道班萨尔会非常忙，但当他走在班加罗尔的拉维尔路上时，他给班萨尔发了一条信息。令他惊讶的是，班萨尔不到一个小时就回复了他，让他去Flipkart的办公室。在那里，神经质的梅塔要求以600万美元的估值开出2000万至300万卢比的支票。这位Flipkart的联合创始人只提出了一个条件——他将是唯一的投资者，投入整个100万美元的融资。梅塔欣喜若狂。他还能要求什么呢?他说，我没有第二个投资者。萨钦·班萨尔随后找到Flipkart的联合创始人宾尼·班萨尔，两人当场决定平分这一轮100万美元的投资。他的敏捷，含蓄的信任。萨钦可能没有意识到这一点，但他拯救了我们，他拯救了公司。

金融科技初创公司Slice的联合创始人拉詹•巴贾杰也有类似的经历。我们经历了许多危机时刻。在我们调整和调整商业模式的过程中，我们经历了多个阶段的资金耗尽。几乎总是有人愿意不带任何期望地帮助我们。当你处于生存模式时，有一群朋友可以依靠，这让这座城市变得非常特别。”

这种混合因素很难被注意到，也更难被复制——非正式的网络、强大的黑手党、他们有影响力的头目、“付钱给别人”的文化，以及内在的冒险和信任的文化dna——这些因素混合在一起，频繁地制造出意外，使班加罗尔成为一个充满活力的创业中心。当你去硅谷的时候，你几乎可以感觉到空气中有一种特别的东西。班加罗尔给了我同样的感觉，”梅塔说。